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装配式建筑/环保停工/资质淡化等相继来袭,建筑企业何去何从?
浏览: 发布日期:2018-08-17

伴随着我国经济增速下行,建筑业增速也在下滑,同时资质淡化、装配式建筑的大力发展、环境保护的加强、人口红利逐渐消失、工程总承包的推广……相继来袭,中国建筑业正在经历着全面转型升级的风暴,企业家也面临着种种选择和困惑,机遇与挑战并在,究竟何去何从?

为了协助我国建筑企业把握发展方向,赢得市场先机,大家将通过系列文章,对国外建筑业的发展和管理情况进行分析与先容,为您提供借鉴资料。

同时,度川教育联合日中友好协会,举行“走进日本,实地考察日本建筑业的发展”系列活动,该活动已成功举办了两期,2018年9月9-14日将举办“第三期”,8月20日报名截止。

主要内容包括:建筑工地现场考察、装配式建筑参观、生产工厂参观、考察日本综合商业体开发/装修/防水处理等。有兴趣的朋友,可以点击以下图片进入详情页了解相关内容。

大家今天为大家要分享的是《日本工程项目施工精细化管理》。

2012年起万科为了学习日本的施工管理经验,搞了一个“千亿计划”,选派大量的工程技术人员去日本学习,一直以品质而著称的绿城,近年来开始组织相关人员去日本学习。

日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异,分享给大家,也希翼大家可以给自己的工程部门同事分享,一起为国内的施工管理进步努力,同时文中有些数据可能与现实存在一些出入,仅供参考!

第一部分 从业人员与工作环境

1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。

2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入企业会接受企业的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加企业在职业训练学校开设的课程培训。

期间经历多次“学校-工地”轮换学习,最终完成课程通过考试后,正式进入工程一线。进入一线以后,会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理,需要15-20年。

3、社会保障日本建筑业从业人员三种保险的缴纳费用,由企业与个人各自缴纳月收入的15%左右 。

日本2014年8月发布新规定,要求投资额在4500万日币(270多万人民币)以上的施工总包单位,还须为下级分包强制缴纳齐全的社保。

到2017年为止,要求日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。

4、中日建筑业务工状况对比

5、工作环境日本工人工作环境良好,室外场地干净整洁,室内作业无污染。工地现场各类生活设施齐全。

日本工人午餐基本上为自带便当,现场不设食堂;下午下班后返回自家,工地现场无临时宿舍。此外,工地现场也不设停车场,工人上班不开车,不骑车,通勤为地铁、公交等公共交通工具。

工地现场入口有专门的更换作业装备的场所,休息区还有个人储物柜,工人无需自带工具前往。

第二部分 安全管理

1、日本安全管理体系不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日币(编者注:最新汇率,约合人民币617.4万),事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。

自1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比)下降50%。

2、安全管理制度● 安全早会:日式安全管理重要一环,也是一项非常具有日本特色的制度。

● KY活动(危险预知):让作业人员认识到危险源及当天的重点项目,从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决,上墙展示并每日存档。

● 安全看板:除了图文并茂的各种安全指示外,还明确了当日最关键的事项,如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

● 月度安全色:每月制定一种安全色,用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

3、安全生产措施● 安全宣传

● 防护具

● 临边防护

4、文明施工

● 工地周边

● 场容场貌

● 办公环境

● 物资堆放

● 工完场清

第三部分 品质管理

日本工程品质管理特征

●工地周边

● 施工精细化:操作精细,考虑周全,细节完善。

放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米,采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致,除了尺寸,还有文字说明。

●管理可视化:把隐蔽的、复杂的,变成简单的、易于辨识的。

●装备自动化:提供稳定的品质,减少人工的不稳定因素。

第四部分 进度管理

日本工程的计划管理体系:工序分解是基础,穿插施工是核心,技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划,每日进行检查和核对,实现计划管理的精细化。

● 计划编制

● 计划的检查与调整

● 穿插施工的应用

穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心,不论项目大小,均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层,但依靠取消湿作业和各工种穿插施工,最终达到减少人工和总工期优化的效果。

第五部分 档案管理

● 日本的工程档案分类:过程档案

● 全过程影像化—以钢筋焊接为例

● 日本的工程档案保存

六、日本施工的“三心”学问

日本建筑业是日本社会的缩影。日本人工作的偏执和严格的自律,并不是与生俱来的,背后更深层次的原因在于日本学问中的“羞耻感”学问、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。

在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法:

第一,恐惧心。如果没有做好,出了问题,我会受到惩罚。

第二,羞耻心。如果没有做好,出了问题,这是作为技术人员的耻辱。

第三,良心。如果没有做好,出了问题,自己会极其良心不安。

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