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全方位360度无死角展示的日本工地管理,亮点实在太多!
浏览: 发布日期:2018-07-25

在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法:第一,恐惧心。如果没有做好,出了问题,我会受到惩罚。第二,羞耻心。如果没有做好,出了问题,这是作为技术人员的耻辱。第三,良心。如果没有做好,出了问题,自己会极其良心不安。(日本“三心”学问)

安全管理

日本安全管理体系

不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日币,事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。

自1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比) 从每万人1.5下降到0.75。

安全管理制度

安全早会:日式安全管理重要一环,也是一项非常具有日本特色的制度。

KY活动:即危险预知,让作业人员认识到危险源及当天的重点项目,从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决,上墙展示并每日存档。

安全看板:除了图文并茂的各种安全指示外,还明确了当日最关键的事项,如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

月度安全色:每月制定一种安全色,用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

安全生产措施

▼宣传

▼防护具

▼临边防护

文明施工

▼工地周边

▼场容场貌

▼办公环境

▼物资堆放

▼工完场清

品质管理

日本工程品质管理特征

设计人性化:以人为本的理念贯彻于产品之中。

施工精细化:操作精细,考虑周全,细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米,采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致,除了尺寸,还有文字说明。

管理可视化:把隐蔽的、复杂的,变成简单的、易于辨识的。

装备自动化:提供稳定的品质,减少人工的不稳定因素。

进度管理

日本工程的计划管理体系:工序分解是基础,穿插施工是核心,技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划,每日进行检查和核对,实现计划管理的精细化。

▼计划编制

▼计划的检查与调整

穿插施工的应用:穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心,不论项目大小,均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层,但依靠取消湿作业和各工种穿插施工,最终达到减少人工和总工期优化的效果。

档案管理

▼日本的工程档案分类:过程档案

▼全过程影像化—以钢筋焊接为例

▼日本的工程档案保存期限

小结

只有付诸于实践之中,才能领略其精髓,追求用户思维,追求极致精神。

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