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昊磐节能|建筑业加速"分化",到底如何应对!
浏览: 发布日期:2017-12-26

"分化"的结果如何?

分化的趋势无可避免,值得大家不断观察和研究,也许3-5年后大家会见到阶段性的结果,全新的垄断竞争图景。自由竞争和垄断竞争,是两种特点不同、参与者不同的竞争,但并不表明竞争的强弱;自由竞争时代,企业之间的势力差异不大,大家获得大致相同的生存机会和利润,参与者规模小,力量单薄,彼此分散,中小规模的企业多;垄断竞争的对手实力雄厚、势均力敌,也将使竞争更加激烈、持久。

在建筑业的中高端市场,2016年正在结束自由竞争时代,而垄断竞争时代正在到来。据“建筑前沿”最新统计,60家大型建筑企业已经获得超过30%的市场,而在一些特别的领域,如PPP模式,央企市场份额超过60%,50家左右的大型建筑企业份额超过90%,高铁建设、轨道交通等领域也大致如是,特殊领域的垄断竞争已经实际成型;随着垄断竞争在不同细分行业的深入,中小企业的传统生存空间被挤占而变小,这注定中小企业要么死亡,要么改变,去适应新生态、寻找新空间。

垄断竞争群体内部,其江湖地位也会分化。2000年前后,房屋建筑领域的中国建筑与一些地方企业几乎旗鼓相当,15年以后,虽然在高端的房屋建筑领域、在房建技术方面,他们依然具有匹敌的竞争能力,但规模、效益、业务布局、团队能力、资金势力彼此已不可同日而语,竞争的天平已经倾斜;企业 15年来势力的分化,也会在更多的垄断竞争企业之间出现;事实上,国企与民企之间、央企和地方国企之间、央企之间的竞争天平正在倾斜且愈发明显,显然,2017年,不是分化起点,也不是分化终点,只是加速分化的标志点。

站在2017年,让大家畅想2030年的中国建筑业,那时的分化结果如何?或许1000人以上的大型的建筑总包企业会减少到500家,具有工程总承包能力的企业300家,从事建筑工业化的企业30-50家;而更多的企业,则在垄断竞争者形成的建筑业生态中,为其提供总包配套服务即分包或者维保,材料或者运输,而这些大型企业则承担着建筑业在技术进步、管理进步、品质保障、系统集成的责任;旧生态逐步过去,新生态逐步形成,这就是分化后的结果。

如何面对"分化"?

在快速变化的环境中赢得未来,并不容易。建筑企业未来的定位大致有四种:

多价值链融合的大型工程企业

专业领域设计和施工结合的大型工程总承包企业

施工总包企业

专业和劳务企业

大型企业需要随时关注、研究、适应变化,并控制风险。“关注”、“研究”、“适应”变化大致代表着三个层次。

“关注”是最基本的层次,市场、客户需求、模式、竞争态势、政策、技术都在变化;

“研究”是一个更高的层次,您如何看目前市场下行的趋势?是短期的还是长期的变化?是构成变化还是总量变化?要得出比较靠谱的结论并非易事;

“适应”是最高的层次:是否需要进入新市场?采取什么进入策略?采取什么激励策略?调整策略是整体调整还是局部调整?快速调整还是均衡调整?

中小型企业则需要在变化的环境中坚定自身的定位,并努力塑造核心能力。分化的态势下,中小企业的战略定位变得更加重要。几年前,一位做劳务的老总跟笔者探讨,走向总包还是坚持做劳务?笔者的建议是坚定做劳务、做成细分行业最好的劳务!这家企业在分化的态势下,劳务管理能力不断增强,成为优势总包企业战略生态中重要的伙伴,企业也获得持续的发展。

无论是大型强势企业还是中小型弱势企业,在分化的2017年,注定不会轻松。优势企业需要应对迅速变化的环境和全新的商业模式,需要在快速前进的道路上控制风险;在如火如荼的PPP窗口期,他们正在以押宝的方式把身家性命赌上去,在机遇与风险并存的江湖中会不会出现黑天鹅?风险的天平总是那么晃晃悠悠、无法预计,狗熊和英雄、先烈和先驱往往是瞬间的角色转换。而中小型弱势企业会更加艰难,阳光很难照到他们,雨露不会滋润他们,但即使命如草芥,只要在春天得到一点雨露和阳光,就会展示出顽强的生命力,或许他们中的一批,会在10年后成为建筑业绚丽的风景。

沧海横流,2017年建筑业加速“分化”;除了拼,似乎没有别的选择。

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