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建筑企业如何把握装配式发展机遇?
浏览: 发布日期:2019-10-15

1装配式建筑现状

建筑工业化,指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的生产方式,来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产工厂化,施工机械化和组织管理科学化。

图表1:建筑工业化的定义

来源:互联网整理

建筑工业化的概念起源于欧洲。二次世界大战后,欧洲诸国在上世纪五六十年代爆发出对住宅的需求。为解决居住问题,采取了工业化生产建筑方式建造了大量住宅,并形成了一批完善的建筑工业体系。目前,欧洲国家中如瑞典、丹麦、法国装配式住宅的比例在80%以上,美国、日本90%左右。

图表2:国外建筑工业化历程演变

数据来源:互联网资料整理

总体来看,我国装配式建筑尚处于起步阶段,并主要在经济发达、环保要求较高的一、二线城市先行推广。从2015年起,在住建部及各地方政府“十三五”规划引导下,我国的装配式建筑呈现加速发展势态。作为世界最大建筑国的中国,建筑总量约占世界的50%,但截至2018年,全国新建装配式建筑的总面积约为2.9亿平方米,仅占城镇新建建筑总面积的13.9%,装配式建筑占比不高,与发达国家还存在较大差距。我国政府也在加速推广装配式建筑,根据我国《建筑业现代化发展纲要》,到2025年全国装配化建筑占新建建筑的比例要达到50%以上,实现跨越式发展。

图表3:全国新建装配式建筑面积及占总建筑面积比例情况

数据来源:住建部

图表4:我国装配式建筑比例与发达国家的差距

数据来源:互联网数据整理

全国范围来看,各区域装配式建筑发展不均衡,差异明显。装配式建筑对建筑企业工程运作的全产业链化要求极高,加之地方政府对装配式建筑的鼓励措施和措施实行情况存在较大差异,导致当前装配式建筑在各地区发展差异明显。其中,上海作为全国装配式建筑的先行者,其政策落实情况实行良好,2018年装配式建筑比例已达74.4%。相较之下,2018年广东、陕西省装配式建筑比例分别仅为6.3%、5.8%。

图表5:各区域装配式建筑比例差距明显

数据来源:各地方住建厅

未来,装配式建筑市场空间将超万亿。2017年装配式建筑市场规模约3555亿元,预计2020年将达到6982亿元,3年年化增速25%;到2025年将达到14389亿元,5年年化增速16%。

图表6:装配式建筑市场空间情况

数据来源:互联网数据整理

未来,装配式建筑的发展方向可总结为“五化”发展,即①设计标准化,建筑设计标准化与多样化结合,构配件设计要在标准化的基础上达到系列化、通用化;②构建工业化,构配件生产,形成商品化,有计划且有步骤地提高预制装配程度;③材料环保化,积极发展经济适用性的新型材料,重视就地取材,利用工业废料,节约能源,从而降低费用;④施工机械化,实行机械化、办机械化和改良工具相结合,有计划且有步骤地提高机械化施工水平;⑤管理科学化,从建筑设计开始,引导构配件生产、施工的准备与组织,建筑生产全过程都应纳入科学管理的轨道。

2建筑企业在装配式建筑领域的发展策略

1、双管齐下,加大力度推动企业建筑工业化发展

建筑工业化的确是未来建筑业发展的必然趋势,解决了用工荒和环保两大问题。但企业在装配式建筑领域发展阻力较大,原因有两点,一是政府层面,推进政策出台,但落实情况不尽人意,使得开发商没有热情在招标时采用装配式建筑或采用最基本的装配式建筑敷衍了事;二是施工企业层面,由于成本相对较高,没有进一步研发装配化技术和完善装配式建筑产业链的热情,而以保持装配式业务板块生存下去,应付指标为目的。

因此,要推动装配式建筑大力发展,必须先从政府层面营造良好的发展环境。上海地区作为全国装配式建筑的先行者,其城市外环以内新建建筑已经100%采用装配式,并强制落实。政府通过奖励容积率、提前预售等方式激励开发商。建议建筑企业积极联合起来,共同推进政府层面的激励政策推出和落实,为装配式建筑发展营造良好的环境。

其次,建筑企业需进一步加强装配式建筑的完整产业链建设和技术研发。建筑企业一定要在设计、建设和构件厂三方面全产业链布局,打造技术的核心壁垒。在设计能力上,要有参与方案设计的能力,同时与BIM等数字化工具结合;在建设能力上,率先建立各类装配式建筑的建设、安装能力,提升整体工程效率并控制工程造价;在构件厂建设上,抢占政策优势,合理布局构件厂,提升构件厂生产水平并对外供应。

2、积极利用内外部资源,快速培育核心竞争优势

内部要明确建筑工业化业务主体,完善组织架构及职能。按计划投入必要的资金支撑,开展研发工作,培育核心竞争力。外部要积极寻找战略合作伙伴,包括科技类、制造类和同行业的企业,通过合作共赢的方式借力发展。

择机引入高端设备,同时培养或引进一批经验丰富的操作工人、专业素质过硬的技术人才以及能力突出的项目管理人才,打造专业团队。

3、促进预制构件产能升级,注重业务间的协调发展,加速扩大业务规模,占据更多市场份额

依托在建或拟建重大工程项目,凭借合作伙伴的技术支撑,寻找机会推动建筑工业化基地落地。重点强调与核心业务的协同,发展前期注重与房建业务之间的协同,发展后期探索综合管廊等市政基础设施项目应用预制部品构件,实现产品结构相关多元化,逐步提升企业建筑工业化业务规模,降低成本。

4、持续完善装配式建筑“FEMCS”模式,充分发挥各版块间的协同效应

与金融及运营业务深度融合,通过金融、研发、制造、建设、服务等五大功能的有效发挥,形成科技、智造、绿色的全产业链一站式系统解决方案,实现建筑产业链完整闭合管理。

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