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大型复杂项目应用BIM实例,保工期、提工效
浏览: 发布日期:2018-12-27

引导意见重点解读

推广力度大:全国第一个由人民政府办公厅出台,市政府15个分管部门参与制定的BIM政策,相比其他省市政府主管部门发布的引导意见,推广力度更强,决心更大;

推行范围广:2017年,1亿元或2万平重大工程,必须上BIM;

与申报奖项全面挂钩:申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项,要求必须使用BIM技术;

强调工程信息安全:重点扶持和保护具有自主常识产权的本土BIMApp厂商,保障建筑模型信息安全;引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台,转变项目管理和生产方式;

一、理念:BIM协同管理平台

BIM不是指特定哪个App,而是技术或者管理方法

BIM是为协同管理做支撑,而不是让管理去适应App

BIM建模只是基础,关键是后续的应用

BIM平台可以直接查看哪些?

BIM协同平台价值

1、相关单位纳入平台统一管理

2、利用BIM建立企业支撑大后台

3、BIM协同确保信息传递流畅、有效

4、专业人员建模,其他人员简单实用模型

5、保证模型的及时性和准确性(不用临时拷文件,还搞错版本)

6、人员调整(离职)数据资料可以延续

二、项目概述

本工程为四维图新大厦项目,建于北京市海淀区永丰产业基地IV-2地块,建筑层数:主楼地上13层,地下2层,裙房及配楼地下2层,地上6层,4层,2层。总建筑面积56548.2m²。建设单位:北京四维图新科技股份有限企业。设计单位:北京中建恒基工程设计有限企业。监理单位:北京五环国际工程管理有限企业。施工单位:中铁三局第四工程有限企业。

三、BIM模型建立

土建BIM模型已于2014年9月上传到BE系统中,由鲁班工程顾问团队负责建立,用时7个工作日。

钢筋BIM模型已于2014年9月上传到BE系统中,由鲁班工程顾问团队负责建立,用时7个工作日。

安装BIM模型已于2014年9月上传到BE系统中,由鲁班工程顾问团队负责建立,用时7个工作日。

四、项目BIM应用情况

1、图纸问题发现

建立BIM模型过程中,发现大量图纸问题,提前避免返工、误工等问题,方便后期施工,提升工程质量,提高人员效率。

施工人员发现图纸问题利用鲁班BIM浏览器查看并交底

施工人员看的很仔细,他们也反馈,这个三维模型确实好看,什么问题都反应出来了,这样施工也方便,后来,实施人员每次有什么问题,都来要先看一下三维模型。

2、施工段工程量计算

利用已经建立的BIM模型,可以准确快速的统计到每个区域、每个构件的材料用量,进而在施工过程中做到点对点的材料运输,材料一次性到位,减少材料的二次搬运,进而有效提高各工序的配合程度,加快施工进度 .

3、工程量多算对比

管理的支撑是数据,运用BIM模型,进行预算量与实际量对比分析,及时了解项目进展情况,对于数据变化大的项目及时查找并解决问题,实现精细化管理,对每阶段精细管理推行工作中出现问题的总结原因,提出措施,不断改进,使精细管理不断完善、不断深化。

4、暗柱实际定位图

由于四维图新大厦项目梁以墙体为支座的时候需加暗柱进行加强,这仅仅是结构说明的文字说明,图纸没有指出详细定位,导致现场施工人员往往在绑扎完成梁之后,才发现支座位置需要加暗柱,再把钢筋插入,本项目应用鲁班BIM技术,提前找到具体详细的位置,把暗柱定位做出并及时与工程部门负责现场管理人员进行交底,避免了钢筋后插,浪费问题。通过鲁班BIM技术,暗柱做到精确定位,并出暗柱定位施工平面图,提高工程质量。

5、洞口临边防护模拟

利用BIM模型可视化效果,在洞口位置绘制出洞口临边防护,提前预警,避免安全事故发生。

6、施工场布模拟

基于建立好的四维图新大厦BIM模型,对施工场地进行科学的三维立体规划,包括生活区、结构加工区、材料仓库、现场材料堆放场地、现场道路等的布置,可以直观的反映施工现场情况,减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理,有效避免二次搬运及事故的发生。

7、高大支模区域筛选

鲁班BIM驻场顾问根据鲁班土建App中的BIM应用高大支模筛选,发现四维图新项目的2层高大支模区域,以高大支模区域三维视图和节点详细备注两种形式,将未来施工中着重需要注意的高大支模施工区域详细展示出来,为高大支模方案专家论证提供了有力的依据 。

8、Iban质量缺陷管理

利用移动终端(智能手机、平板电脑)采集现场数据,建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,与BIM模型即时关联,方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理 .

9、净高检查

10、进度管理

利用建立的BIM模型,模拟施工过程,随时随地直观快速地将本项目施工计划与实际进展进行对比,施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。技术、施工人员通过模型,可以提前预知施工难点,进而提高协同效率,加快施工进度。

11、预留洞口

提前发现施工现场预留洞口位置,及时给出解决方案,避免后期开洞,破坏结构,提升工程质量。

12、碰撞检查

由于各专业分开设计产生的设计不合理,碰撞只是建筑与机电,机电与机电预判碰撞。施工阶段碰撞检查会结合施工方案、结构偏差及深化设计方案查找碰撞点,可以发现影响实际施工的碰撞点,避免工期的延误等问题。

13、管线综合优化

利用各专业的BIM模型,进行碰撞检查,发现碰撞点后,到安装模型中,通过三维调整模型,调整完成后的模型,可导出二维平面图及生成剖面图,用于现场施工。

14、综合BIM支架三维施工引导

在以往施工过程中,各机电安装专业以自我为中心,造成管线安装无序、层次混乱,为满足局部标高、位置要求,经常停工整改,耽误工期,造成质量与安全隐患,给后期使用和维修带来诸多不便。要合理解决这些矛盾,就需通过使用联合支架对机电管线进行综合布置,特别是管线集中的走廊等部位,其管线综合布置,应考虑楼层的净空高度要求。利用BIM支架的综合应用为排布方案进行优化,实现密集型机电管线的安装,最大限度的节约了资源降低了成本,节约材料也为材料采购提供有力的依据。

15、虚拟施工

基于建立好的四维图新大厦BIM模型,对复杂施工位置,进行可视化查看,发现施工中可能出现的问题,以便在实际投资、设计或施工活动之前就采取预防措施,从而达到项目的可控性,并降低成本、缩短工期、减少风险,增强施工过程中的决策、优化与控制能力。

16、砌体排布模拟

利用BIM技术将建立好的土建BIM模型导入鲁班施工App中,对每一堵墙体进行有序编号,并对编号的墙体依次按照设置的砌体规格种类和灰缝大小等参数进行排布,从而得出相应编号墙体各种规格砌体用量和排布图,最后形成项目按编号墙体砌体用量来引导砌体施工。

17、资料管理

采用基于BIM技术的档案资料协同管理平台,可将施工现场的实验报告、验收单、设计变更等跟BIM模型进行关联,并提供建设单位或监理单位进行快速搜索,或者通过BIM构件查询相关手续和资料的完整度。对于需要隐蔽验收部分可以拍照与BIM模型关联,方便后续调取查看。

18、设备维护

为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率,按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。当产线设备故障后,操编辑需要第一时间迅速通知设备维护人员前来维护。

五、项目BIM技术后续规划

5.1 出具对应楼层预留洞口

5.2 安装管线综合排布

5.3 现场砌体排布模拟

5.4 安装剖面图引导施工

5.5 运维资料挂接

5.6 iban现场质量管理维护

5.7 工程数据的多算对比

5.8 制作BIM技术动画

5.9 BIM技术常识转移

六、项目BIM技术应用感受

项目总工:

Iban照片提升工程质量,刚毕业的见习生提升自身水平。碰撞检查,避免返工问题,工期得到提升,质量得到提升。

工程部长:

图纸工程量计算提取清晰准确,技术问题通过三维模型直观的体现出来,快速引导现场施工,针对性强,直观快捷方便。

物资部长:

通过往常的口头叙说,到现场BIM系统里面直接提取工程数据,使的数据的可追溯性,有理可依,对材料计划控制做一道强有力的保障,提高了工作效率。

项目部人员:

现场做法一目了然,疑难问题很直观,iban照片及时上传提升自身技术。

七、基于BIM的管理体系

1、BIM建模技术规则——细度划分与建模应用时序

2、制定BIM标准

3、管道模型色彩设定

4、应用流程

制定符合本项目的BIM应用流程,参建单位人员可依据BIM应用流程独立完成其他BIM应用,也可引导其他项目人员BIM应用操作。

BIM模型交底应用流程

碰撞检查与辅助管线综合应用流程

5、BIM模型维护变更要求

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