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昊磐节能|装配式建筑交易成本过高的深度分析!
浏览: 发布日期:2017-08-16

  【摘要】上一期,大家讨论了关于装配式建筑生产成本过高的一些原因,文章一出便引起了大家的关注和讨论,这是好现象。说明,不管是构件生产商还是具体的施工单位,大家在设身处地的思考关于成本的问题。如何在确保质量符合国家标准和施工标准的前提下,大家还能真正的控制生产成本,这是一个企业必须去考虑和坚持的重大问题。

  当然,作为企业来说除了生产成本之外,大家还有一项交易成本也是重中之重。为什么说交易也是一种成本,大家下面一起来聊聊!

  企业组织集成化程度低,导致装配式建筑交易成本过高

  交易成本在任何行业中都存在,产业组织集成化程度越低,交易与协调过程越多,不确定性程度越高,交易效率越低,交易成本也会越高,随之而来的价格的上升。

  (1)装配式建筑的产业组织模式的集成化程度低

  调查发现,目前装配式建筑业产业组织,依旧是传统的以建设方为核心、多方参与的形式模式。如图:

  该模式的最大特点是离散性——设计方、构件生产方、施工方均为独立参与者,相互之间不存在、也不允许存在未经建设方的沟通过程。生产中的所有协作均由核心方——建设方进行统一协调。由于建设过程参与方众多,其生产过程的集成化程度较低,过程复杂。

  (2)产业组织规模化集成化低导致效率低下、成本增加

  产业组织集成化程度降低会导致效率降低成本增加。在传统的现浇结构的建设中,构配件作用量少且不构成关键性工艺,施工过程协作简单,且业内对比性较弱,该产业组织模式的问题并不明显。但随着建设装配化程度的提高,构配件用量的增加,构配件及其生产方逐渐成为该产业组织的关键性环境,其生产组织流程也会从简单的按图施工,变成不断沟通与深化的过程,问题也愈加突出。在目前的产业组织模式中,装配式建筑的生产流程如下:

  ①建设方发起项目,委托设计。由于一方面不存在标准化的构配件,另一方面设计者仅从事设计工作,无法依据施工要求和构配件的生产状况来具体实施设计,因此建筑设计多为宏观上的概念性设计;

  ②设计方根据概念性设计图纸,委托构配件生产厂家实施建筑拆分,进行装配式建筑的设计深化,并协调设计方与构配件生产方,对原设计不满足装配式建筑构配件生产的部分加以修正;

  ③建设方选择确定施工企业,根据其具体施工方案,协调构配件的生产方,重新修正构配件的参数与尺度,避免各种偏差;与此同时再次协调设计方,对于修正的构配件重新进行结构分析,确保建筑整体的安全性。

  ④施工期间,在建设方全面协调下,以上流程不断重复并逐渐深化,直至建筑体系最终施工完成。

  由此可见,装配式建筑实施的所有协作与沟通过程,必须经由建设方反复进行才得以实现,协调过程多且繁杂,周期过长;各种信息传递路径过长,节点过多,产生不必要的衰减和偏差的概率增加。各种制造偏差与损耗也会增加,并最终导致生产成本上升。

  以上是对交易成本的分析,当然还有一些没有分析到的地方,还请各位建筑行业的大咖来一起聊聊!大家希翼大家都能解决好这些问题,这样大家都能↓

  大家之所以去分析,主要原因是想让大家都明了一件事,国家倡导装配式建筑是一项利国利民的好政策。但是,其中存在的深层次问题是大家建筑材料生产商所需要去直面的不可逃避的问题。只有大家将这些隐藏在其中的问题一件一件的分析明了,大家才能在这项政策下去良好的发展!

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